Как прошёл 2023 год для вашей компании?
— Прошлый год стал трансформационным для многих компаний, в том числе и для «Грузовичкоф»: в течение года в сервисе перестраивали различные бизнес-процессы, чтобы минимизировать влияние внешних факторов и сократить издержки в связи с ростом цен на логистику в целом. Прошлый год в сервисе признан успешным, и это подтверждают цифры: общая выручка выросла на 52%, количество заказов увеличилось на 1,5%.
Кадровый голод стал основной сложностью в деятельности перевозчиков в 2023 году, поэтому в сервисе сконцентрировались на расширении внутренней корпоративной политики, которая подразумевает как материальную, так и нематериальную мотивацию: программы лояльности, проведение различных мероприятий для сотрудников — интеллектуальных, спортивных, развлекательных, а также регулярные поощрения, например, ежемесячное награждение лучших работников. Отметим, что нематериальная мотивация в долгосрочной перспективе гораздо более действенна, нежели материальная. Все эти усилия призваны повысить лояльность персонала, так как от этого зависит и лояльность пользователей, и качество услуг, а также они направлены на удержание кадров, которое сейчас в приоритете у сервиса.
«Грузовичкоф» вывел несколько новых продуктов на рынок, основным из которых стал «Грузовичкоф Бизнес» — суббренд специально для работы с корпоративными клиентами на основе их запросов и потребностей.
Сервис также запустил услугу «Мобильные грузчики», развил услугу аренды спецтехники, так как ее стали гораздо активнее заказывать для производства строительных, земляных и дорожно-ремонтных работ. Планируется развитие услуги сборных грузов, так LTL-перевозки пользуются спросом за счёт своей выгоды.
Сервис усилил региональную экспансию: открыто 12 новых городов, и в дальнейших планах увеличение доли присутствия на рынке, в первую очередь, за счет деятельности в крупных городах.
Что вы можете сказать об изменении во внутрироссийских перевозках за год?
— Многие компании в связи с геополитическими факторами переместили свои производства в российские города. Экономика страны стабилизировалась, что говорит о том, что компании нарастили темпы производства. Соответственно, нагрузка легла на внутригородскую логистику: чтобы освоить объемы грузоперевозок и обеспечить тем самым жизнедеятельность бизнеса, необходимо грамотно выстраивать маршруты и оптимизировать их, сокращать сроки доставки, особенно на этапе «последней мили». Таким образом, внутригородская логистика сегодня — драйвер роста отрасли в целом.
Логистические маршруты переориентировались на Восток и Азию: увеличился товарооборот с Китаем, Казахстаном и Турцией, в связи с чем развиваются действующие транспортные коридоры, а также осваиваются новые, например, через страны СНГ.
В сервисе ожидают, что стоимость перевозки продолжит увеличиваться, и по прогнозам аналитиков «Грузовичкоф», в первом полугодии 2024 показатель вырастет примерно на 5-10%.
Ваше видение 2024 года для российского и международного рынка грузоперевозок в целом?
— Согласно нашим корпоративным исследованиям и прогнозам аналитиков, сфера логистики продолжит динамично развиваться и наращивать объемы. Перевозчики будут консолидироваться, так как небольшим компаниям проще существовать под крылом крупного игрока рынка, а крупный игрок за счет взаимодействия с частниками привлекает дополнительные операционные мощности и увеличивает свою капитализацию. В условиях роста цен на топливо, комплектующие, обслуживание и приобретение транспорта это выгодное и оптимальное решение для перевозчиков.
Перевозчики усилят и ускорят внедрение цифровых сервисов, так как они позволяют оптимизировать труд людей и процессы, а значит — повышать общую эффективность, соответственно, сокращать издержки в конечном итоге. Это необходимо в связи с ростом цен на логистику.
Также возможно усиление поддержки государства: власти будут реализовывать различные проекты и инициативы для поддержания перевозчиков, так как логистика — одна из важнейших отраслей экономики страны, а автомобилями перевозится более 60% товаров и продукции. Одним из таких решений стало продление московскими властями упрощенного оформления ночных пропусков в Москву для грузовиков до 31 декабря 2024 года.
Перевозчики будут расширять спектр услуг и внедрять новые — клиентоориентированность набирает обороты. Также они продолжат перестраивать бизнес-процессы, чтобы повысить качество сервиса, ускорить доставку, а также оставаться конкурентоспособными на рынке.
Планы вашей компании на 2024 год?
— Ключевая задача сервиса «Грузовичкоф» на ближайшие 5 лет — увеличение доли выручки в сегменте корпоративных клиентов. Целевой показатель в 2024 году — минимум на 20%.
Не менее важно дальнейшее развитие омниканальности — для повышения качества услуг и сервиса в целом. В эпоху развития цифровых технологий и искусственного интеллекта «Грузовичкоф» всё чаще обращается к передовым собственным и сторонним продуктам, что позволяет предоставлять положительный клиентский опыт всем пользователям. Регулярное улучшение качества сервиса также одна из ключевых операционных задач «Грузовичкоф».
Для достижения поставленных целей в сервисе уже внедрили такие инструменты, как SLA-соглашение о качестве услуг, в котором подробно описаны стандарты грузоперевозок для юридических лиц, запустили проект «Гарантированная подача автомобиля», дорабатывают online-сервисы для B2B-аудитории, а также начали развивать работу по линии тендерных процессов, то есть выходить на специализированные интернет-площадки для размещения заказов на грузоперевозки.
Кроме того, планируется увеличить долю присутствия на российском рынке — до 30%. Для этого сервис планирует укрепить позиции в ключевых городах присутствия к концу 2025 года, а также в рамках регионального развития планируется запуск бренда в новых городах, в том числе, стран СНГ — Баку и Ереване.
Михаил Назаров, исполнительный директор сервиса «Грузовичкоф»
Комментарии ()